第147章 :潜藏的问题逐步浮现 (第2/2页)
为了解决这个问题,林粤生在系统的帮助下设计了一套“跨部门协作指引”。该指引通过明确的时间节点和责任分配,使各部门的协作更加有序。此外,他还引入了“协作积分制”,奖励那些在跨部门项目中表现突出的员工和团队。
“任何战略都离不开高效的执行,而高效的执行则依赖于各部门的无缝合作。”林粤生在全员大会上强调。
这一措施大大提高了各部门的协作效率。例如,在一个月后的东南亚新市场推广活动中,国内和国际两大部门首次实现了全方位配合:国内团队制作的宣传短片与国际团队的社交媒体推广无缝衔接,短片发布后不到一周便获得了500万次观看量,为公司赢得了大量关注。
国际化计划的推进并非一帆风顺。在开拓新市场时,公司遇到了来自本地竞争对手的激烈阻击。他们不仅通过价格战抢占市场份额,还利用本地化优势推出了更符合当地消费者需求的产品。
面对这种情况,林粤生并未惊慌,而是依靠系统强大的数据分析功能,精准定位问题。
“系统,分析我们的产品在东南亚市场的竞争力。”
“竞争劣势主要体现在:价格高出同类产品15%,本地化元素不足,销售渠道覆盖率较低。”
看到这份报告,林粤生迅速召集团队开会,制定了针对性的改进方案:
1.价格策略调整:通过优化供应链,降低成本,确保新产品的定价与竞争对手持平。
2.本地化设计:邀请当地设计师参与产品包装和广告创意,增加本地文化元素。
3.渠道扩展:与当地最大的零售连锁店签署合**议,提高产品的市场覆盖率。
三个月后,公司在东南亚市场的销售额增长了40%,成功扭转了被动局面。
在推进国际化战略的过程中,林粤生深刻意识到,单靠现有团队难以满足未来的需求。因此,他决定引入更多国际化人才,同时提升现有团队的全球化视野。
在系统的建议下,林粤生设立了“全球人才招募计划”,从顶级商学院和知名跨国公司中挖掘优秀人才。与此同时,他还为现有员工提供了多种国际化培训机会,包括外派到海外市场实习和参加国际商业论坛。
这些举措不仅让公司吸引了一批经验丰富的国际化人才,也增强了现有团队的竞争力。例如,国际业务部的一名新员工曾在一家顶尖跨国公司担任市场经理,他的加入为团队带来了许多先进的运营理念和成功案例。
随着内部管理的优化和外部市场的开拓,公司的国际化战略开始逐渐显现成效。数据显示,公司在国际市场的销售额已占总收入的20%,比计划目标提前了整整半年。
在一次高层会议上,林粤生总结道:“我们的国际化计划不是短跑,而是马拉松。虽然现在已经取得了一些成绩,但我们必须始终保持谨慎,继续优化我们的战略和执行方式。”
与此同时,国内市场也稳中有升。由于资源的精准投放和营销策略的调整,公司在国内市场的品牌影响力不仅没有下降,反而有所提升。
为了庆祝阶段性的胜利,林粤生组织了一次团队建设活动。在活动中,他与员工们坦诚地交流了公司面临的挑战和未来的目标。
“我们已经走过了最困难的阶段,但这仅仅是开始。未来,我们不仅要成为国内市场的领导者,还要在国际市场上拥有一席之地。”林粤生说道。
员工们纷纷表示,经过这一系列的调整和改进,他们对公司的未来充满信心,也更加认可林粤生的领导能力。
尽管目前国际化计划的推进已步入正轨,但林粤生深知,未来的道路依然充满挑战。他决定将系统作为长期的辅助工具,用于数据分析、风险预测和战略优化。同时,他计划进一步加强公司内部的学习文化,让每一位员工都能在快速变化的市场环境中保持竞争力。
在一次与董事会的会议上,一位资深董事感慨道:“粤生,你不仅带领公司走出了困境,还让我们看到了更广阔的未来。你的国际化计划,不只是一个商业战略,更是一种对未来的信念。”
林粤生微微一笑:“未来的机会只留给有准备的人。我们已经准备好了。”
通过一系列细致的管理调整和高效的战略执行,林粤生终于成功化解了团队内部的分歧,为国际化计划的稳步推进铺平了道路。公司的未来,正在逐渐明朗。